创业的语录摘录

时间:2025-06-27 09:59:52
2020年创业的语录摘录46句

2020年创业的语录摘录46句

有见识的人常受刺激,而且受了刺激往心里去,这样才会不断有创意,不断前进,刺激——反应,这大概是创业典型的思维行为特点。以下是小编帮大家整理的创业的语录46句,仅供参考,大家一起来看看吧。

1、创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放下了,这样的人必须是不能成功。——史玉柱

2、亲和,要求领导公平公正地对待每一名员工;亲和,要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式,多和员工进行一些心与心的交流。

3、处理事务对事不对人;管理者在处理公司各项事务的时候,要对事不对人,以制度中的各项规定为准。同样一个规定,这个人违反和另外一个人违反,在处理上是一样的,不能因为某些原因而做出不一样的处罚。

4、创业,赚钱仅仅是结果,而不是目的。

5、吸引更多注意力:运用游击战行销术,利用口碑广为宣传,可迅速打开知名度。自己随时准备对着群众说话,设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。

6、集思广益,开启集体智慧;再平凡的下属也有过人之处,再厉害的管理者也有能力的局限性。不同意见的迸发与碰撞,可以激发出更多的灵感,产生更好、更全面、更完整有效解决问题的方法。

7、创业没有力的大小之别,关键是要找准一个支点,并且不断为之努力。

8、选才要看重才能,谨防拉帮结派;以企业利益为重,而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利,培养自己的势力,建造广泛的关系网,置企业利益于不顾。

9、在企业的建立,发展过程中,大量事例有力证明,人才是企业兴衰的关键,所谓得人才得天下,失人才者失天下,很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是,对人才怠慢与轻蔑所致的。

10、学会欣赏懂得欣赏,既是一种享受,也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人,才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏,在欣赏中互相鼓励提高,则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。

11、随时做好调整目标的准备;管理者要随时跟进目标,了解目标的实现情况,然后根据实际情况,随时做好目标的调整工作,以便顺利达成最终目标。

12、用人是管理者最基本的能力,管理者不仅要知人善任,而且要知人善免,只有把善任与善免有机地结合起来,才能发现更多的人才,才能使企业充满生机和活力,企业才能成为最终的大赢家。在实际工作中,要做到知人善免却不是那么容易,管理者会面对很多阻力和障碍。

13、创业过程中转换方向和离婚一样,都要付出代价,但成本再高也得换。

14、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

15、每天利用三分钟,做好对员工的管理与沟通工作:第一分钟:与员工设定工作的目标;第二分钟:对员工纠正不好的表现;第三分钟:对员工赞赏良好的表现。

16、对于一个管理者来说,不但要能吸纳人才,还要善于用人。在一个企业中,有的人适合推销,有的人适合理财,有的人适合管理,只有通过优化组合,把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里,他们才能生存成长,发挥出他们的最大能动力,从而与企业获得完美双赢。

17、要建立妥善的问责制度;问责制不是派人不断地监督检查工作,而是在授权之前建立系统的规章条目,向员工明确所授权事项的任务目标,制定可行的工作标准和报告制度,以及明确的赏罚标准。这样不仅有利于下属完成任务,还可以避免下属推卸责任。如果等出了问题再去问责,已经不具备监督的意义了。

18、宽容的管理者总是能够容忍下属的缺点和错误,他们知道人无完人。其实,用人之道在于用其特长,而不是追求完美。身为领导者,如果你老是挑剔下属的毛病,他们的工作热情就会因此而受到打击,慢慢地.他们甚至会产生厌烦情绪,这样他们在工作中就不会再像以前那样积极了,企业也会因此受到影响。

19、一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。为好的领导者是靠判断力、靠制订与管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。

20、企业的客户群体也在发展,如果固步自封,觉得有了一定的老客户,老关系就一切。那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己,因为你的服务与技术已经跟不上以前的客户了,不能满足他们的需要。

21、毫无疑问,在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工,也就是那些少数能力超群的员工。些明星员工往往是管理者比较看重的,而那些一般员工往往被忽视。样做很容易打击团队的士气,从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。避免这个问题的出现,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。

22、制定生产经营管理计划;目标管理依据的是生产经营管理计划,每一个小目标都为了这个计划存在,但在计划实施的过程中有可能产生理想情况与现实情况有差别的现象。因此,管理者在计划的时候多次推演实施的进程,在容易产生分岐的地方进行修正,确保计划本身没有太多漏洞,这是任何计划实施前必要的检查步骤,能够避免很多无用功。

23、点子不在于多,而在于执行,三流的点子加一流执行力,永远比一流的点子加三流执行力更好。

24、学会与比自己更优秀的人相处,这是每一个企业管理者应该具备的能力。企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的.忌妒心,带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了,还可能产生更严重的盾果。企业管理者的忌妒可能会让优秀的人才流失,而这些优秀人才还有可能反过来成为其竞争对手。因此,企业管理者保持一颗平常心,尽量减少自己的忌妒心就显得尤为重要。

25、放权要有一定的度;应该以被放权者的管理才能和知识水平为依据,以所放权任务的难易程度为依据。应该明白的是,放权是对事不对人的,如果一旦发现下属不能胜任时,应及时地收回权力。否则就和任人唯亲的盲目管理没有差别。

26、借来的火点不亮自己的心灵。伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。,绝不可以用大公司的心态去思考。失败是成功的一种需要。认真做只能合格,用心做才能优秀。做积极的思考者,不要败给悲观的自己。哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。学会算大账。

27、企业在一定时期内或做某个决策时,要想成功,必先自宫,要敢于放弃一定的利润或一些市场;但是过了某个时段,即使自宫,也未必成功;自宫当然还需要魄力,自宫也要看是否有先见之名,是否具备了天时,地利,人与。

28、当今世界拥有丰富的技术,大量的创业者和充裕的风险资本,而真正缺乏的是出色的团队。何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。

29、朋友对你一生都影响重大,不要去结识太多酒肉朋友,至少得有一个能在关键时刻帮助你的朋友,如果遇到这么一个人,就好好把握,日后必定有用,不管他现在是富还是穷。

30、在企业中营造一种家的文化氛围;管理者要做到严格标准与情感投资相结合,将"家和万事兴"的家训推行到企业中,在公司创造一种家庭式气氛,互相尊重。经营管理不能只靠制度,更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能,发挥每个员工的最大潜能。

31、人合作犹如谈恋爱,要时刻想着对方,要有说不完的话,要记住对方的生日,对方父母亲的生日,对方孩子的生日,要在对方生病时守在对方的病床前,要每天送一束鲜花;千万不要只记住对方妻子的生日就行了。

32、创业很重要的就是找对人,让正确的人去做正确的事。

33、创业者一定要让你的员工感觉到这是他的事业,而不是我的事业,如果我做了半天,他是觉得为我打工,那肯定是不行的。

34、要少开店,开好店,店不在多,而在于精。

35、坚持梦想,总有一天可以到达成功的彼岸!

36、一个成功的励志创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

37、如何寻找创业方向?1思考传统行业与新经济边界的模糊化,找到结合点;2分解或融合你所在的行业。行业总是在"分久必合,合久必分"的状态,比如医院大了,就会出现专业医院;3思考哪些产品是"服务过剩",然后简化,把非主流,变为主流;4注意用体验经济思维。

38、所以不管男生女生呼吁展示你们的才华,在新世纪的舞台上,创业一把,挥洒我们的青春。最终的结果,赢得了自己事业的发展,也为国家的发展作出了自己应做的贡献。我想这是值得倡导的。

39、当你基础雄厚到一定程度后,当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候,最好能把家庭成员请出去,把外面的人才请进来。

40、相信直觉,敢于拍板。成功的企业都有性格和灵魂,这是由其创始人注入的。创业路上,团队对于模式方向战略有争议是正常的,作为创始人,要尊重自己的直觉,敢于相信自己的直觉,敢于坚持自己的直觉,敢于拍板。即便是拍板得有些偏差,也强于大家叽叽喳喳或群龙无首。

41、为谋生进行的创业大都是没有价值的。创业路上,日新月异自然好,关门大吉也不坏,最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为,一定要敢于收手转型。转型不是失败,为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来。

42、不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。企业的核心是赚钱的方式,即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式,而且是简单、可复制的模式。模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行,要可复制是要求模式的投入产出必须算得过帐,投入必须能够创造利润。

43、一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好,但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre-IPO等阶段,一轮一轮融资,每一轮只要需要的钱,目的只是做下一阶段的事儿,再打个30%-50%富余,这样融资比较清晰,对股权的稀释也比较小。

44、时间早点、价格低点、规模小点。这是融资的窍门,虽然创始人总是认为自己的企业很值钱,但是资本投资你就是为了挣钱,价格低点规模小点就意味着投资者的风险低点,加上早点展开沟通,融资成功的机会自然会大些,虽然资本市场流传着很多五分钟融资的故事,但那对你可遇不可求。

45、选股东是结婚,必须志同道合优势互补,婚前协议很重要。宁缺毋滥,一旦有错误的股东在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。办企业,有一个模板式的章程是远远不够的,股东之间事先必须签署股东协议,对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。

46、管理三要素,战略最重要。搭班子定战略带队伍,战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线,经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行,不知道要去向那个方向,不知道自己的航线,不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的,不但达不到目的地,而且随时有触礁沉没的危险。

《2020年创业的语录摘录46句.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式